面对1400名新新美的人，方洪波对他们说了啥？

导言：从美的新员工培训到高管讲话，都看到美的在互联网转型中的基因变化，2013年美的集团重在导入以人为本的企业文化，而自与小米达成战略合作后，美的互联网基因似乎已经在组织内部生根，这得益于美的集团强大的“变革”文化，以下内容是摘自美的学院官方微信“波哥”的演讲

7月24日，方洪波董事长来到2015届毕业生训练营现场，与近1400名2015届校招毕业生面对面对话。

方洪波首先欢迎毕业生们加入美的，分享了美的集团的发展正是有这样一批又一批人、一代又一代人的努力追求才有今天的成就和地位，未来也正是会由于有更多的新美的人的努力，美的才会走得更远、走向世界！

面对90后小鲜肉们的阵阵欢呼和掌声，方洪波主要谈到：

第一、坚持正确的选择

大家加入美的是正确的选择。我接触和对标了中国乃至世界的很多顶尖企业和企业家团队，包括来自新老美的奋斗者的心声，都更坚定地验证了美的是一家优秀的公司。美的的发展紧紧把握了时代的脉搏，与中国的改革开放一脉相承。二十年来，美的以持续拼搏、勤奋务实的精神，从一家乡镇企业持续突破和攀登而成为在中国和世界家电行业居一席之地。这得益于美的的发展机制，通过吸引大批有能力的人加入美的，让美的生生不息。

把最优秀的人吸引到美的，给人才一个舞台及机制。资本的集中化与能力的分散是经济学的基本原理，智慧和能力分散在千千万万的人身上。在公司内部不同的管理岗位上要有80后、90后的配置，以后的发展主要看80后、90后的经营。

美的具有改革、变革及否定的勇气。面对任何问题，鼓励大家随时沟通、乃至跨层级交流及建设性解决。对解决不了的问题，可以直接发邮件给公司领导层。

第二、跟上时代，适应变化；否定自我，重构能力

传统模式失效，重构商业模式成为出路。美的之前的发展是中国家电企业、甚至中国整个制造业的缩影。在当前全球市场波动的大背景下，中国旧的经济模式已经失效，已无增长空间。以大规模、低成本为代表的商业模式已经失效了。美的需要构建以创新为主的新商业模式和新盈利能力，通过产品创新和技术创新，产生差异化优势，赢得5年后的市场。

变化前所未有，重构核心能力。移动互联改变了生活方式，触动了包括创新能力，内心的企业家精神等在内的底层思维，推动未来的社会趋势成为人与人、人与物、物与物之间万物互联的世界。时代的发展、智能硬件时代的到来，让美的很多的经验、方法、资产、人才结构及储备，都不足以适应今天的发展。要对过去的组织、结构、体制、文化、人才储备、资产的配置以及战略管理，等等的所有一切都要否定及重构，以获得重新增长的实力。

跟上时代，适应海啸般的变化。过去二三十年发展所积累的经验、优势及资产在互联网思维面前失效，现有的庞大结构适应不了快速变化的时代：所以要再造组织，建立快速反应能力，赋予战场小分队责任和决策权；在传统家电产品面临销声匿迹的挑战时，让所有家电产品成为智能硬件，实现WIFI或蓝牙智能连接以形成系统，同时更重要的是形成智能内容；过去十年的人才储备适应不了未来，需要大量招进社会人才，以及通过校招大量改善结构。

第三、把握机遇，实现转型

走向全球，实现卓越。国际化是美的当前的必然选择，力争通过未来三年的战略布局，实现真正的国际化。在走向国际舞台的过程中，通过从OEM到本地化经营等相关方面的实践已经走了前两步，现在面临关键第三步，需要美的人勇敢地往前跨出这一步。

把握中国崛起的历史机遇，对能够持续发展、跟上时代的新兴领域做前瞻布局。在未来十到二十年的全球发展格局中，中国的崛起是一条主线。我们不能坐等观望、因循守旧，而要登上舞台、勇于开创。当前时代的产业边界越来越模糊，我们要敢于有选择地进入一些新领域，适度探索多元业务，探索和创新未知的美的。

最后，方洪波强调，创新、转型、再造必须分秒必争，时代和市场不会留出休整的时间。在发展的十字路口，必须克服各种困难和调整，必须同时开展商业模式创新与产品技术创新、组织再造、国际化布局、探索多元业务等，必须在这些层面同时努力。

命运在自己手中，美的的命运在我们每一个人手上。美的的未来取决于管理层变革的勇气、胆识和毅力，取决于敢不敢自我否定、大胆创新；敢不敢进行组织、文化、机制以及团队结构的再造。