【邀请函】目标管理与年度工作规划
计划年年做，目标月月定，
为什么公司业绩总是不理想？
岗位有职责，绩效有考核，
为什么执行总是不给力？
到底是哪里出了问题？
年度工作规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手；事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。
“磨刀不误砍柴工”
作为企业的管理者，定期停下脚步审视自身企业在管理过程中存在的漏洞和问题并解决，才能更好的推动企业发展的进程。
课程亮点
1、理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理、计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。
2、与传统课程不同的是，本课程引入国际最前沿的目标管理工具，帮助管理者突破传统思维；用创新模式进行目标管理并落实计划。
3、通过此课程，100%提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。
学员收益
1、学会设定有效的目标、分解，以确保目标不偏离；
2、学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤
3、运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法
4、学习高效的执行及检查的方法，让计划落到实处；
5、学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。
授课对象
各层级管理者
课程大纲
第一单元：关于目标
【讨论】目标与想法、愿望的区别？目标对个人的意义？什么是好目标？
01【目标的意义】
1、名人谈目标
2、案例：你能赢世界冠军吗？为什么？
3、目标的意义
【案例】马丁路德·金《我有一个梦想》
【案例】目标与个人成就
4、你要过怎样的人生？
【体验】个人使命宣言
【视频案例】活出你生命的精彩
02【什么是目标】
1、什么是目标
2、设定目标是管理者的首要任务
3、管理者的目标应该是什么
第二单元：设定有效的目标
【讨论】个人目标与组织目标关系？工作目标与个人成长目标的关系？好目标的特征？
01【设定SMART目标原则】
1、【工具1】SMART目标原则
2、【案例】定量目标与定性目标
3、【工具2】4步写出好目标
4、【演练】设定一个SMART目标
02【组织目标与愿景的设定】
1、组织目标的性质
2、组织目标设定的程序
3、撰写目标7步法
4、【分享】总结前段工作，分享3点成绩与不足
5、【演练】设定下阶段的工作目标
03【目标的修正与分解】
1、目标修正的原则
2、目标修正的程序
3、目标的分解
4、目标管理的三个阶段
第三单元：制定计划
【讨论】计划为什么重要？计划过程中要考虑的因素？最重要的因素是什么？
01【计划的重要性】
1、计划的重要性
2、为什么不愿意制定计划
02【计划的种类】
1、计划的种类
2、不同计划的特点
3、【案例】组织中不同层面的计划
4、什么是好的计划
03【计划的七要素】
1、制定计划的7要素
2、【工具4】计划7要素列表
3、【工具5】NWGWH计划五步法
第四单元：计划的落实
【讨论】是什么影响了目标的实现？
01【【思考】你的时间都去哪儿了？】
02【时间管理原则】
1、【工具6】时间管理原则
2、认识时间管理四象限
3、德鲁克的要事优先原则
4、【演练】区别要事
5、【案例】普通人与成功人士的时间矩阵
6、【测试】检测一下你是第几象限的人
7、投资在第二象限
8、【课后实践】用时间象限
03【行动与检查】
1、过程控制方法
2、【工具8】当责之ARCI法则
04【检查的作用】
1、缺失的一环
2、检查的技巧
3、计划执行的4种结果
4、积极的批评与表扬
【演练】积极的批评
05【实现目标的完整周期】
【课后实践】制定一份周计划；一份月度计划。
讲师介绍
朱老师
● 福建省培训师协会领导力与通用管理专委会导师
● 北京科技大学MBA、高级管理培训师
●中华全国工商业联合会人才中心客座教授
● 北京大学工学院总裁班特约讲师
● 担任多家企业管理及文化顾问
● 美国PA引导技术高手及引导技巧进阶训练
● DDI互动管理精华
● High5 Adventure Facilitation Skills训练
● 德.波诺“水平思考”认证
● 美国国Play-time全方位团队决策课程认证
● 领越领导力、情商领导力、竞越执行力等课程认证讲师
大型跨国公司、跨行业培训管理经验，对于不同类型的企业培训需求有着独特的理解，擅长通过调研厘清客户需求，并据此设计培训项目体系执行。
课程风格关注学员感受、逻辑性及互动性强。善于抽丝剥茧、化繁为简，充分利用独特的“What、So What、Now What”学习引导循环，引导学员进行深入讨论。
【课程名称】：目标管理与年度工作规划
【开课时间】：2021年1月23日 9:00-12:00 ，14:00-17:00
【课程地址】：福州市区 待定
【会员福利】：理事及以上会员免费，企业会员3－8名免费